Qlik pose sa vision d’une plateforme analytique de bout en bout

Le chantier Talend

LeMagiT : Quelle est la feuille de route concernant l’intégration de Talend ?

Mike Capone : Nous avons un plan, soumis à l’approbation des autorités de régulation, pour conclure la transaction et combiner les outils dont nous héritons avec Talend ainsi que la plateforme Qlik existante. Toutefois, nous continuerons à prendre en charge les produits standalone de Talend ainsi que l’ancienne technologie Attunity, sur laquelle Qlik s’est appuyé. Nous allons être complètement ouverts. Nous ne voulons pas forcer nos clients à choisir une solution ou une autre. Beaucoup de grandes entreprises ont des outils différents. C’est comme ça.

« Nous ne voulons pas forcer nos clients à choisir une solution ou une autre. Beaucoup de grandes entreprises ont des outils différents. C’est comme ça ».

Cela dit, nous pensons que d’ici à la fin de l’année, nous aurons une proposition de valeur intéressante, sous la forme d’une plateforme entièrement intégrée, d’intégration, de change data capture, de transformation et d’analytique, qui pourrait leur faciliter grandement la vie.

LeMagIT : Voyez-vous beaucoup de clients prêts à adopter une plateforme de bout en bout comme celle-ci ?

Mike Capone : Près de la moitié de nos clients ont exprimé un intérêt pour une approche de bout en bout. Si nous pouvons prouver que l’intégration des technologies de Talend fonctionne bien et leur permet d’obtenir de meilleurs résultats, nous pourrons atteindre cet objectif. C’est pourquoi nous voulons constituer une seule force de vente consolidée entre les unités de Qlik et de Talend.

LeMagIT : Cette plateforme de bout en bout pourrait-elle servir à produire des solutions verticales ?

Mike Capone : Nous avons quelques solutions verticales, mais nous sommes fiers de servir toutes les fonctions. Je pense que pour une acquisition future, nous intéressons probablement aux cas d’usage verticaux, en particulier dans le domaine du machine learning et de l’IA. Dans certains secteurs, comme dans le manufacturing ou l’industrie pharmaceutique, cela nécessite d’apporter des solutions spécialisées. Je pense que ce serait un vecteur d’expansion pour nous. La bonne nouvelle, c’est que nous sommes présents dans tous les secteurs à l’heure actuelle. Nous ciblons tous les secteurs, mais nous pourrions être meilleurs dans certains domaines.

La BI en bonne voie vers le cloud

LeMagIT : A priori, cette plateforme sera de préférence une offre SaaS. Où en sont vos clients dans leur migration vers le cloud ?

Mike Capone : Tous nos clients ont commencé à migrer vers le cloud, ce qui est une bonne nouvelle. Je crois savoir que les charges de travail BI ont été plus lentes à suivre ce mouvement. Au cours des deux dernières années, la situation a évolué avec l’émergence d’outils modernes, comme Snowflake et d’autres choses du même genre. Les outils d’intégration ont également rattrapé leur retard.

« Tous nos clients ont commencé à migrer vers le cloud, ce qui est une bonne nouvelle. Je crois savoir que les charges de travail BI ont été plus lentes à suivre ce mouvement ».

La tendance que nous observons, c’est que pratiquement tous les nouveaux projets démarrent dans le cloud. Au lieu de migrer un existant qui fonctionne bien sur site et puis de le reconstruire de pied en cap, les entreprises préfèrent se concentrer sur les nouveaux projets. Elles adoptent cette approche hybride. C’est au fil du temps que les entreprises effectueront ces migrations à l’échelle.

Encore une fois, il ne s’agit pas de leur forcer la main. Je ne crois pas en la stratégie consistant à pousser bon gré mal gré les clients vers le cloud. Je ne pense pas que c’est une bonne stratégie. J’ai été DSI dans une autre vie. Je détestais que les fournisseurs essaient de me faire faire des choix qui sont bons pour eux et mauvais pour moi. Nous voulons travailler avec nos clients, afin de déterminer le rythme approprié pour effectuer cette migration. À noter que nous ne notons plus de résistance envers le cloud. Les entreprises cherchent désormais à déterminer comment organiser cette migration.

LeMagIT : Les entreprises déploient-elles vraiment Qlik dans une approche multicloud ?

Mike Capone : Nous constatons que presque tous nos clients ont une stratégie multicloud. Le plus souvent, les entreprises choisissent deux hyperscalers parce que personne ne veut être enfermé auprès d’un seul fournisseur. Il est dangereux de mettre tous ses œufs dans le même panier. Même le département du Trésor américain a mis en garde les banques contre le fait de tout confier à un seul fournisseur. Ce qui est formidable, c’est que nous travaillons avec tout le monde. Nous avons des clients qui exécutent Qlik dans GCP, AWS ou Azure. D’ailleurs, si vous utilisez des outils analytiques natifs sur Hyperscaler, ils ne fonctionnent nulle part ailleurs. C’est donc un véritable facteur de différenciation pour nous.

L’introduction en bourse, une « voie » comme une autre dixit Mike Capone

LeMagIT : Au début de l’année 2022, Qlik a déposé des documents en vue d’une introduction en bourse. L’appétit des marchés publics pour les introductions en bourse dans le secteur de la technologie s’est tari peu après. Avez-vous toujours l’intention d’introduire l’entreprise en bourse ?

Mike Capone : Nous observons les marchés de très près en ce moment, mais notre objectif principal est d’intégrer Talend. Nous savons comment [intégrer Talend], mais cela va demander beaucoup de travail, comme pour toute acquisition importante.

« Nous garderons un œil sur la possibilité d’une IPO, et si le moment est propice, nous prendrons cette voie. Mais ce n'est pas la seule voie possible ».

Nous garderons un œil sur la possibilité d’une IPO, et si le moment est propice, nous prendrons cette voie. Mais ce n’est pas la seule voie possible. Nous aimons notre position d’éditeur indépendant. Avec l’arrivée de Talend, nous mettons toutes les chances de notre côté. Nous pensons que nous avons de bonnes chances de réussir, quelle que soit la voie que nous empruntons.

LeMagIT : Qu’est-ce qui devrait changer sur les marchés publics pour que vous procédiez à une introduction en bourse ?

Mike Capone : Le marché doit s’assouplir. Nous voulons un environnement plus propice et plus amical pour les investisseurs. Mais surtout, nous devons être convaincus que l’introduction en bourse sera plus avantageuse que la privatisation. C’est ce que nous avons cru lorsque nous avons déposé notre demande il y a 16 mois.

Notre entreprise est équilibrée. Nous avons une bonne croissance et une bonne rentabilité. La bonne nouvelle, c’est que Wall Street semble de nouveau valoriser les entreprises qui gagnent de l’argent. Nous n’avons jamais cru à la croissance par la dépense. Développons-nous, mais réalisons des bénéfices. Si nous pensons que nous pouvons obtenir une valeur pour cet équilibre et opérer d’une manière qui est la meilleure pour nous, nous lancerons une IPO. Mais si nous n’y croyons pas, il n’y a pas d’urgence.