Comment se lancer dans le métavers ?

Introduction

Comment (et faut-il) se lancer dans le métavers ? Ce guide répond à ces deux questions qui vont se poser, avec de plus en plus d’acuité, aux entreprises et à leurs DSI.

Car si le métavers a parfois mauvaise presse (très énergivore, désocialisation, etc.), il a aussi un potentiel métier et opérationnel important, avec par exemple :

• une collaboration plus immersive entre employés (comme chez AXA ou DXC)
• des formations « in situ » même sans être sur site (comme chez SNCF Réseau ou comme chez Alstom),
• des prototypes en R&D sans production de pré-Proof of Concept,
• des espaces commerciaux plus « impliquants » qu’un site de e-commerce (comme chez TF1 – Newen),
• de nouveaux « business models » additionnels (comme l’essayent les Agences à Papa dans l’immobilier),
• ou encore des modélisations d’installations industrielles (comme chez Siemens), la maintenance augmentée, ou le support à distance (comme chez Airbus).

Ces usages ne sont que quelques pistes actuellement explorées par les professionnels. D’autres apparaîtront certainement dans les mois qui viennent.

Sans tomber dans le Fear of Missing Out (FOMO), le cabinet d’analyste Forrester recommande donc à toutes les DSI de se préparer dès aujourd’hui, ne serait-ce que « pour voir » ou « au cas où ».

Ce guide devrait vous aider dans cette exploration.

1Métavers en entreprise-

En amont

2Pourquoi faire un métavers ?-

Stratégie

3Comment explorer le métavers ?-

Agir

4Évolutions, défis et limites-

Le métavers, un « work in progress »