SDDC : quels sont les enjeux

Le SDDC fonctionne-t-il vraiment ?

Les fournisseurs de technologies assurent tous que leurs solutions respectives fonctionnent dans un environnement SDDC. Si une entreprise choisit un unique fournisseur et opère dans cet environnement seul, ce concept fonctionne et peut tenir ses promesses.

Evidemment, cela comporte certaines difficultés et obstacles pour parvenir à un phénomène d’adoption et de déploiement de masse.

On connait par exemple un défaut : l’absence de standards internationaux qui définissent la façon dont fonctionne chaque technologie d’un SDDC. Les fournisseurs ont pour l’heure leur propre démarche et cela peut ne porter que sur un besoin très spécifique de l’application. D’autres sont centrés uniquement sur le réseau, d’autres sur le stockage. Un autre groupe de fournisseurs se concentre quant à lui sur les environnements virtuels. Les conteneurs sont aujourd’hui au cœur des problématiques de certains. 

L’autre problème est la complexité de ces environnements, et des besoins ainsi fluctuants. Les entreprises doivent donc recruter de nombreux spécialistes. Si le SDDC s’adosse à plusieurs fournisseurs, cela se complique donc.

Dans de nombreuses entreprises, ces silos d’expertises sont déjà bien en place – ce qui constitue déjà un problème en soi. Opter pour une démarche multi-fournisseurs dans le cadre d’un SDDC ne fait que renforcer cette dimension. Est-il préférable de continuer ainsi et de disposer de pools d’experts spécialisés sur une technologie (bases de données, frameworks applicatifs, OS, VM, conteneurs, réseaux ou stockage) ? Ou de mettre en place des groupes aux compétences multiples dans chaque département ?  

Eprouver sa capacité à déployer un SDDC

En prenant une orientation centrée sur le Software-Defined, l’entreprise décide de considérer son IT comme un pool de ressources et que ce pool soit exploité par toutes ou certaines workloads. En surface, cela peut apparaître comme une démarche de simplification. Toutefois, et comme dans de nombreux cas, cela dépend aussi de l’organisation de l’entreprise. Par exemple, mettre en place une unique équipe en charge de tous les achats et des opérations IT convient aux PME, mais pas aux entreprises plus grandes.

Il est aujourd’hui évident que les fournisseurs de technologie poussent les entreprises vers le Software-Defined, et ce, que ces entreprises le veulent ou pas.  La meilleure mesure à prendre est justement de l’intégrer. Passez en revue les différentes technologies et examiner les architectures qui supportent à la fois vos exigences du moment, mais également celles de demain. Puis développez un plan progressif pour migrer vers le SDDC.

Cette approche est de loin meilleure que celle qui consiste à migrer des îlots IT vers une infrastructure programmable incompatible et sans vision globale.